8月27日，在由上海有色网信息科技股份有限公司、山东爱思信息科技有限公司主办的2026 SMM（第十五届）硅业峰会上，广东鸿劲新材料集团股份有限公司 鸿劲新材集团华中团队销售部主任 周芯围绕“铝合金格局变化对金属硅市场的影响”的话题展开分享。
铝合金增长需求对金属硅采购的拉动
金属硅在铝硅合金中的作用和用量
纯铝的强度低，不宜用来制作承受载荷的结构零件。
向铝中加入适量的硅改变铝的性能。
铸造铝合金直接使用金属硅，主要型号包括553 421 3303 2202。
变形铝合金间接使金属硅，铝硅中间合金。硅含量低，通常在0.5%以下。变形铝合金中，硅单独加入铝中只限于焊接材料，硅加入铝中亦有一定的强化作用。
硅在铸造铝合金中随着硅含量的增加流动性也增加，达到6%时几乎不产生热裂性。硅是铸造铝合金的主要元素，含量通常为6.5%～13%，可提高合金的高温流动性和耐磨性，并减少收缩及热裂倾向。硅在铸铝中降低了铸件的膨胀系数，提高铸件的耐磨性能。
注意：硅含量并非越高越好。超过14%时可能形成过共晶组织及游离硅硬质点，导致切削加工困难。
需求测算方法
理论测算：“外加硅”
再生铝的双重作用
再生铝让合金总量变大，也可能让外加金属硅变少
扩大再生合金产量：回收半径扩大、低碳约束增强，再生铝渗透率继续提升。
减少外加硅单耗：保级回收与合金分类越精准，废料带入硅越多，补硅越少。
关键：闭环回收的“保级率”
外加硅单耗
同样新增100万吨合金，外加硅需求可能相差20倍
一个核心变量：废料里已经带进来多少硅？
结构敏感性测算
每新增100万吨合金，金属硅增量可能从0.5万到10万吨
合金锭：现状、趋势与净影响
铝合金是重要下游，但不是工业硅价格周期的唯一主导
工业硅需求中的铝合金占比（约）16–20%；对应年度金属硅消费量级（约）70–80万吨；2026年阶段性社会库存量级>50 万吨。
铝合金增速显著快于原铝，需求重心继续向深加工迁移
关键趋势总结：2025年铝合金产量以15.8%的增速领跑，显著高于原铝2.4%的温和增长，印证了加工材领域的强劲需求。其中工业硅在铝合金生产中占比约10%，铝合金的高增长将直接带动工业硅消费扩容；叠加新能源汽车渗透率持续走高（预计2026年超60%），轻量化需求将持续为铝硅产业链注入增长动力。
利好一：新能源汽车
渗透率继续上行，但要把“渗透率”与“汽车总量”分开看
2025年新能源汽车销量量级>1600 万辆；2026年6月新能源乘用车零售渗透率 62.8%。
利好二：一体化压铸
真正的增量，来源自牌号与纯净度升级
结论：一体化压铸首先改变“采购什么硅”，再改变“采购多少硅”。
利好三：出口
外强内弱的铝价结构，有利于铝制品出口并间接拉动金属硅
出口结构比出口总量更重要：轮毂、结构件、未锻轧铝合金等与铸造合金直接相关；
板带箔出口增长对工业硅的传导更弱。
利空：镁合金替代
镁更轻，但从局部减重到平台级替代仍有距离
第一部分结论
铝合金对金属硅：结构性机会大于总量性机会
净利多但不是反转器：
总量：新能源与出口维持需求底盘；单耗：废铝结构与合金牌号决定外加硅；品级：低铁、低杂质和批次稳定性价值上升；市场：数万吨级增量主要体现为区域与品级分化。
下一步：政策如何把这种结构变化传导到区域与采购模式？
统一大市场下的竞争与采购逻辑重塑
全国统一大市场：政策洼地红利消退
对再生铝行业的影响：
依赖税返的企业竞争力下降；小厂加速分化，头部集中化；规模、技术、合规成为核心竞争力。
真实比较优势仍在：
绿电、长期协议电价仍是真实优势；天然气、土地、靠近硅产地有成本优势；改变竞争规则，不是把产能赶回沿海。
结论：采购工业硅的需求量和区域分布将发生不确定性变化，供应商需提前布局
出口修复，但不能凭总量推算硅需求
出口时间线：从退税取消到创纪录修复
2024.12 取消部分铝材出口退税；2025年 1至11月出口同比 -9.2%；2026.1-4 205.3万吨，同比 +8.9%；2026.06 60.4万吨，同比 +36.6%，历史同期最高。
不同出口产品对硅需求的弹性差异巨大
铝合金锭/压铸件：硅弹性大，直接关联；
轮毂/底盘零件：A356为主，中等弹性；
板带箔/型材：硅含量低，弹性小；
原铝出口：与硅需求关联弱。
结论：必须拆分出口产品结构，铝合金锭和压铸件出口才是硅需求的真实增量
采购从“单厂询价”走向“集团协同”
采购竞争力 = 价格 + 质量 + 交付 + 风险管理
客户在集中，采购从产地报价转向体系化交付
供需地理错位
工业硅主产区：西北、西南；
铝合金客户群：华东、华南、华中、成渝汽车集群。
龙头企业跨区域生产+回收网络
多基地统一质量标准，分区采购、集中结算，单客户体量增大。
供应商能力要求升级：从"产地报价"到五项体系化能力
01 区域仓库：贴近客户集群；02 稳定运输：多基地配送；03 统一质量：批次间稳定；04分区域交付：灵活调配；05跨厂结算：全链路追溯。
结论：需求未必减少，但客户减少、单客户体量增大、集中采购能力增强
